在网架工程建设中，做好预算控制需要从以下几个方面入手：

　　一、前期规划阶段

　　1.准确的工程勘察与设计

　　全面勘察：在项目前期，对工程建设场地进行详细的地质勘察、地形测量等工作。准确了解场地的地质条件、承载能力、地下水位等信息，避免因地质情况不明导致后期基础处理费用增加。例如，如果在施工过程中才发现地下存在淤泥层或暗浜，需要进行额外的地基加固处理，会大大增加工程成本。

　　优化设计：邀请专业的网架设计团队，根据工程的实际需求和场地条件，进行合理的设计。在满足建筑功能和安全要求的前提下，优化网架的结构形式、杆件布置和节点连接方式，降低材料用量和施工难度。例如，通过采用合理的跨度和网格尺寸，减少钢材的使用量，同时也能降低加工和安装成本。

　　2.详细的市场调研

　　材料价格调研：了解钢材、焊接材料、螺栓等主要材料的市场价格走势。与多家供应商进行沟通，获取准确的报价信息，并对比不同供应商的产品质量和价格，选择性价比高的材料供应商。同时，考虑到材料价格的波动，在预算中合理预留一定的价格风险准备金。

　　施工队伍调研：对市场上的网架施工队伍进行调查，了解其施工资质、业绩、信誉和报价情况。选择经验丰富、技术实力强、信誉良好的施工队伍，通过合理的招标程序和合同条款，控制施工费用。

　　二、施工阶段

　　1.材料成本控制

　　严格材料采购：根据设计要求和施工进度，制定详细的材料采购计划。严格按照采购计划进行采购，避免材料积压或短缺。在采购过程中，加强对材料质量的检验，防止因质量不合格而造成返工和材料浪费。例如，对进场的钢材进行抽样检测，确保其力学性能和化学成分符合设计要求。

　　材料用量管理：在施工过程中，加强对材料用量的管理。根据施工图纸和下料单进行材料的切割和加工，减少废料的产生。对剩余材料进行合理的回收和利用，降低材料损耗率。同时，对施工现场的材料进行定期盘点，及时发现和处理材料丢失或浪费的情况。

　　2.人工成本控制

　　合理安排施工人员：根据工程进度和施工难度，合理安排施工人员的数量和工作时间。避免人员闲置或过度加班，提高劳动效率。采用先进的施工工艺和设备，减少人工操作的工作量，降低人工成本。例如，在网架安装过程中，采用吊装设备进行杆件的安装，减少人工搬运和安装的时间和成本。

　　加强人员培训：对施工人员进行定期的培训和技术交底，提高其施工技能和质量意识。减少因施工质量问题导致的返工和整改，降低人工成本和工程质量成本。同时，建立合理的绩效考核制度，激励施工人员提高工作效率和质量。

　　3.施工进度控制

　　制定合理的施工进度计划：根据工程的总工期和施工工艺，制定详细的施工进度计划。将工程进度分解为各个阶段和节点，明确每个阶段的工作内容、时间节点和责任人。通过合理安排施工顺序和资源配置，确保工程进度的顺利进行。

　　加强进度监控：定期对工程进度进行检查和监控，及时发现和解决影响工程进度的问题。如遇到不可抗力因素或设计变更等情况，及时调整施工进度计划，并采取相应的措施，确保工程按时完成。避免因工期延误导致的额外费用支出，如人工费用增加、设备租赁费用增加等。

　　三、变更管理阶段

　　1.严格变更审批程序

　　明确变更范围：在工程建设过程中，严格控制变更的范围和内容。对于非必要的变更，坚决不予批准。对于确需变更的项目，要明确变更的原因、内容、影响范围和费用预算，并经过相关部门和人员的审批。

　　评估变更费用：在变更审批过程中，对变更费用进行详细的评估和核算。包括材料费用、人工费用、设备费用等直接费用，以及因变更导致的工期延误、质量风险等间接费用。确保变更费用在预算范围内，避免因变更导致预算失控。

　　2.做好变更记录与签证

　　详细记录变更内容：对每一项变更都要进行详细的记录，包括变更的时间、原因、内容、施工单位、监理单位等信息。同时，要保存好变更的相关文件和资料，如设计变更通知书、施工图纸、工程联系单等，作为工程结算的依据。

　　及时办理签证手续：在变更实施过程中，及时办理签证手续。签证内容要准确、详细，包括变更的工程量、费用计算方法、施工工艺等。签证手续要由建设单位、施工单位、监理单位等各方共同签字确认，确保签证的真实性和有效性。

　　四、结算阶段

　　1.准确的工程量核算

　　依据施工图纸和实际施工情况：在工程结算时，要对工程量进行准确的核算。依据施工图纸、变更记录和现场实际施工情况，对网架的杆件数量、节点数量、钢材用量等进行详细的计算。避免因工程量计算错误导致结算金额偏差。

　　进行现场实测实量：对于一些关键部位和隐蔽工程，要进行现场实测实量。确保工程量的准确性和真实性。如对基础的尺寸、深度进行测量，对网架的安装高度、跨度进行复核等。

　　2.合理的费用结算

　　审核费用支出凭证：对工程建设过程中的各项费用支出凭证进行严格审核。包括材料发票、人工工资单、设备租赁合同等。确保费用支出的真实性和合理性，防止虚假发票和不合理费用的计入。

　　按照合同约定结算：根据工程合同的约定，对工程结算金额进行计算和审核。确保结算金额符合合同条款和预算控制要求。对于合同中约定的调整条款，如材料价格调整、工期奖励或罚款等，要严格按照约定执行。

　　通过以上几个方面的措施，可以有效地控制网架工程建设的预算，确保工程建设的顺利进行和经济效益的实现。