网架加工厂在保证交付期限及施工进度方面，可以采取以下措施：

　　合理安排生产计划：徐州网架钢结构工程有限公司应根据客户需求和项目要求，合理安排生产计划，确保生产任务能够按时完成。在安排计划时要考虑到加工设备的状况、员工的技术水平、原材料的供应情况等因素，制定出合理的生产进度。

　　提前采购原材料：在接到订单后，加工厂应及时与供应商联系，提前采购所需的原材料。这样能够避免因原材料的短缺或供货延迟而导致生产延迟的情况发生。

　　强化员工培训：加工厂应注重员工的培训和技能提升，以提高员工的工作效率和产品质量。通过定期组织培训，让员工了解新的加工技术和操作规范，合理安排工作流程，提高生产效率。

　　严格质量控制：加工厂应建立完善的质量控制体系，确保产品的质量符合标准要求。从原材料的采购、加工生产到Z终产品的检测，都要进行严格的质量控制，避免因质量问题导致的返工、修补等工作的延误。

　　加强供应链管理：加工厂应与供应商建立良好的合作关系，并加强供应链的管理。及时与供应商沟通，了解原材料的供应情况和可能出现的问题，以便及时解决。同时，加工厂应定期评估供应商的绩效，确保供应商的服务和产品质量能够满足要求。

　　灵活调配资源：在生产过程中，可能会遇到一些突发情况，如设备故障、人员缺席等。加工厂应以灵活的方式调配资源，根据实际情况进行生产调整，确保生产任务的完成。

　　加强项目管理：加工厂应加强项目管理，与客户进行密切的沟通和协调。及时了解客户的需求和变更，及时调整生产计划，并与客户协商确定Z终的交付期限。同时，建立健全的项目管理流程，监控项目进展情况，及时发现问题并进行解决。

　　提前预留充裕的时间：为了应对突发情况和不可预见的延误，加工厂应提前预留充裕的时间。在制定生产计划时，可以在交付期限的基础上留出一定的缓冲时间，以应对突发事件的发生，确保交付期限的准时完成。

　　综上所述，网架加工厂要保证交付期限及施工进度，需要做好生产计划安排、原材料采购、员工培训、质量控制、供应链管理、资源调配、项目管理等工作。只有在各个环节中进行有效的管理和协调，才能确保加工厂的生产任务能够按时完成，项目进度符合客户的要求。