加油站网架生产加工制做，随后运送至施工当场完成组装，因而各种各样砼构件务必有机构、有方案按设计图纸规定归类序号、装包本工程基本为混凝土结构静工作压力桩单独承台基础。结构形式为钢结构网架。钢结构制作、安裝工程精密度标准高。

　　给予比较详细的基本纲领技术性文档，用于具体指导工程施工与管理，保证高品质、高效率、安全性、文明行为地结束该工程的施工每日任务。

　　一、施工整体布署：执行总体目标、执行次序、施工提前准备方案、施工机构管理

　　执行总体目标

　　为了更好地充分运用企业优势，科学合理机构施工，大家将下派高质量的项目经理及工程技术性管理工作人员，按項目法施工管理，严格遵守ISO9001质量保障体系，周密安排、科学合理管理，高品质高效率地进行施工每日任务，严苛合同履行，保证完成质量工程验收达标。

　　施工次序

　　本工程钢架结构一部分施工次序如下所示：施工放样→号料→激光切割→连接电焊焊接组装→校准→拼装→电焊焊接→焊接质量查验→油漆→按预制构件归类装包→装运至当场。

　　座标、设计标高核查→钢梁起吊→校准→梁安裝→校准→补漆→正中间工程验收→平屋面彩钢瓦安裝→墙壁塑钢板安装→收边→竣工工程验收。

　　二、施工期和工程进度计划及进展确保对策

　　施工期总体目标设置根据：

　　1、本钢构造工程的制做、安裝工程量。

　　2、人力资源管理、施工机器等优点。

　　3、丰富多彩的钢架结构工程的制做、安裝施工工作经验。

　　4、有效的施工加工工艺及施工施工部署。

　　施工进度计划表管理是新项目施工中的关键操纵之一，它是确保施工新项目按时进行，科学安排資源供货、节省工程成本费的主要对策。依据工程具体和施工期等状况，进到施工场所,在其中电焊工、焊工等特种作业人员均持证上岗。为确保质量、提高工作效率，工作队组维持比较稳定。

　　能不能进行或如期完成施工进度计划表总体目标，是一项比较复杂的系统软件工程。我企业凭强劲的管理能量、技术人才及很多类似和更大中型、更繁杂的工程施工工作经验，除不可抗力的因素外，有实力进行进度计划表总体目标的完成。大家会挑选阅历丰富，施工管理过好几个相相近建筑物的项目经理来担负此工程。各技术专业管理和技术性人员配置齐备。产生一个强而有力的新项目领导成员。推行项目经理责任制。

　　三、创建监督制度

　　本公司领导会不按时机构相关专业技术人员对工程项目的工作中监督管理，依据必须经常性地开展突袭监督管理，帮助项目经理处理安裝上的艰难问题。施工员（装修工长）抓工作队组的施工进度安排，今日的每日任务务必***进行。本旬方案不可以推迟到中旬，务必严格遵守“三周翻转方案”。

　　四、关键各分部、分项目施工方式

　　钢预制构件在出厂前，应递交下列材料：

　　1、产品合格证书。

　　2、施工图和设计文档。

　　3、不锈钢板材、联接原材料的质量证明文件及复检汇报，建筑涂料的质量证明文件或测试报告。

　　4、预制构件装运明细材料。

　　五、关键技术措施

　　本工程常用焊材务必是合格产品，有质量证明文件，拆箱查验焊芯完好无损，焊芯无生锈情况，电焊焊接时随领随时使用，不应用焊芯掉下来、焊芯锈蚀、湿冷的不锈钢焊条。自动焊接设备完好无损，接地装置好些，常常查验，使其处在较好的运行状态。电焊工专用工具配置齐备，实际操作服务平台架设坚固，并加强安全防护。焊接前对焊缝开展查验、清除，使焊缝处无生锈、水份、脏物等。

　　六、工程质量级别和质量确保方法及质保期管理体系

　　新项目项目负责人对本工程明确的质量总体目标、质量方案及质量控制方法参加制定，承担监管实行。帮助项目经理，催促职业质量员、做兼职质量员对各施工队组在各类工程施工上的技术实际操作、施工方式、安全性施工开展监督管理。务必严格遵守标准、技术规范、规范。严苛查验鉴定上道工艺过程的质量，上道工序不过关，通告及时整顿，不断查验直到合乎质量方案保障措施才行。

　　七、施工全过程质量操纵

　　钢结构制作安裝工程由分项目工程、各分部工程到全部企业工程而构成，工程新项目的基本建设，则是根据一道道工艺流程来进行。因此，施工质量的操纵是以工艺流程质量到分项目工程质量、各分部工程质量、单项工程工程质量的控制系统是以工艺流程质量到分项目工程质量、各分部工程质量、单项工程工程质量的控制系统（见图）也是一个由对资金投入原料的质量操纵逐渐，直到进行工程质量检测才行的整个过程的体系全过程。

　　八、施工安全性和可靠确保对策

　　安全计划：无重大安全事故，避免伤忘安全事故，轻微伤故障率小于1‰。

　　安全性管理的标准:以防止工作中为关键，推行安全隐患一票否决制。

　　安全性管理方式：安全性管理工作中一定要紧紧围绕防患于未然而进行。

　　九、创建文明行为施工领导组

　　以项目经理为核心，文明施工管理小组为管理实体线，机构当场安裝工程的文明行为施工工作中。文明行为施工管理组到项目经理的带领下，制订当场管理对策，机构、监管各职责单位，依照预期的对策，进行文明行为施工工作中。

　　十、文明行为施工管理对策

　　本工程文明行为施工的管理，新项目内部结构选用区划区块链，义务单位承包制，以平时考核，评定結果为根据，奖惩为杆杠的管理方法，是公司总部双重标准管理工作组的查验、评定、监管；三是工程项目每星期机构一次专项整治，由项目经理领队的文明施工管理小组，依据以上方法及标准开展查验工作中。

　　文明行为施工是反映一个施工团队的个人素质和对安全可靠的高度重视。文明行为施工也是安全生产工作的一个构成部分，给予优良的施工自然环境，提高员工身体健康。因而抓施工生产制造，***务必抓安全性，务必抓文明行为施工。

　　十一、场容场貌管理对策

　　安裝工程隶属的公司办公室、库房、制做场等依照总承包的意愿分派架设，保证厂区和宿舍区防护设臵。

　　公司办公室统一办公桌椅，统一挂设新项目的各类管理制度，可运用花草植物盆栽适度的开展自然环境装饰。

　　饭堂做到双重标准化需求的当场管理要求。

　　库房、机器、原材料各自按易燃易爆物品物隔开独放，统一仓储货架、统一贴上标签保证齐整干净整洁。

　　十二、当场环境卫生管理对策

　　隶属的公司办公室、库房、制做场等地区推行环境卫生承包制，特定责任者专业承担。

　　创建当场落手清规章制度，各施工队组严格执行当场谁施工谁承担清除的要求。

　　制订当场卫生条例，并贯彻执行，由文明施工管理小组监督管理、考评。